工作中的超威集團(tuán)科研人員 

　　從小作坊起家、兩代人共同創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在成為中國電池行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，超威集團(tuán)僅用了十余年時(shí)間。在這十余年的時(shí)間里，超威集團(tuán)不斷在人才領(lǐng)域發(fā)力，吸納高精尖人才、內(nèi)部培養(yǎng)員工，推動(dòng)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，并引領(lǐng)電池行業(yè)健康發(fā)展。
　　在超威集團(tuán)楊新新總裁看來，要成為偉大的公司關(guān)鍵是人，作為企業(yè)經(jīng)營者，心中要裝著消費(fèi)者；作為企業(yè)的管理者，內(nèi)心還要裝著員工。而超威集團(tuán)的人才策略，也明確要“以海納百川的博大胸懷吸引人，以稀缺獨(dú)特的學(xué)習(xí)資源培養(yǎng)人”。
　　為了引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才，超威集團(tuán)與國際鉛酸電池聯(lián)合會、亞洲電池協(xié)會、中國電池工業(yè)協(xié)會等組織建立了長期緊密合作關(guān)系，及時(shí)跟蹤國際電池行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)高端人才分布動(dòng)向。
　　2012年6月，原先在日本從事電源研究的清潔能源技術(shù)領(lǐng)域資深專家柯克博士，收到了超威集團(tuán)拋來的橄欖枝，邀請他到超威集團(tuán)研究院擔(dān)任副院長，從事新能源技術(shù)研發(fā)。而他最終選擇加入超威集團(tuán)的原因，就是看重了超威集團(tuán)對人才和研發(fā)平臺的重視。
　　2013年3月，超威集團(tuán)的創(chuàng)始人、均已過古稀之年的副董事長周龍瑞和楊云飛，日夜兼程趕到美國，與“國際鋰電之父”古迪納夫院士和“碳學(xué)之母”崔瑟豪斯院士兩位國際泰斗級科學(xué)家進(jìn)行了技術(shù)咨詢和交流。最終，來自中國超威的兩位老人用誠意感動(dòng)了這兩位世界頂級科學(xué)家，他們與超威集團(tuán)達(dá)成了進(jìn)一步合作意向。
　　同時(shí)，超威集團(tuán)還與電化學(xué)理論奠基人、保加利亞科學(xué)院院長巴普洛夫等6位院士建立“常年聘任+項(xiàng)目合作”關(guān)系，引進(jìn)了30多位國際電池行業(yè)的頂尖專家。
　　此外，超威集團(tuán)還特別注重對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。近年來，超威集團(tuán)先后邀請韓國三星電子、日本豐田等企業(yè)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，幫助超威以提升技術(shù)管理水平。2014年4月，超威集團(tuán)與德國鉛酸蓄電池領(lǐng)先供應(yīng)商Moll集團(tuán)訂立框架投資協(xié)議，雙方合作制造用于啟停系統(tǒng)的汽車電池。協(xié)議簽署后，超威集團(tuán)即派出5名員工遠(yuǎn)赴德國，接受系統(tǒng)的管理和技術(shù)等相關(guān)培訓(xùn)。
　　盡管超威集團(tuán)投入大量財(cái)力物力聘請頂級專家、開展內(nèi)部培訓(xùn)并不一定能帶來即時(shí)的經(jīng)濟(jì)收益，但這種具有前瞻性的人才戰(zhàn)略，讓超威集團(tuán)完成了人才資源的積累，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了持久動(dòng)力。